Ρένα Παυλάκη
Επικοινωνιακή διαχείριση για να καλύψει την ανυπαρξία έργου καταλόγισε στη δημοτική αρχή Ρόδου ο Θανάσης Μπαράκας, στέλεχος της δημοτικής παράταξης του Νίκου Γερονικόλα, μιλώντας στον RV και τη Ρένα Παυλάκη τονίζοντας ότι η δημόσια συζήτηση δεν μπορεί να εξαντλείται «σε αναρτήσεις», «δηλώσεις» και «πολλά like», όταν η καθημερινότητα –από κολόνες φωτισμού έως σχολικές υποδομές και αθλητικές εγκαταστάσεις έχει εγκαταλειφθεί στην τύχη της.
Στο ερώτημα πώς είναι δυνατόν να μην γνώριζε τα προβλήματα της πόλης ο Αλέξανδρος Κολιάδης (για παράδειγμα τον κίνδυνο απένταξης της Ακάβης, όπου για δύο χρόνια δεν έκανε τίποτα για να σωθεί όπως και για τον κίνδυνο παραγραφής εκατομμυρίων οφειλομένων στον Δήμο) εφόσον επί δημαρχίας Καμπουράκη είχε υπό την ευθύνη του ΔΟΠΑΡ, ΔΕΡΜΑΕ και ΠΡΟΤΟΥΡ, με διαχείριση πολλών εκατομμυρίων ευρώ, έδωσε την εξής απάντηση: “Το μέλημά του ίσως ήταν μόνο πώς θα αξιοποιήσει τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και τη ΔΕΡΜΑΕ για να ετοιμαστεί η υπογείως η κάθοδός του στις δημοτικές εκλογές. Έλεγε ναι σε όλα και χωρίς αύριο”!
Με αφορμή τα ολοένα συχνότερα ακραία καιρικά φαινόμενα και τις ζημιές που αφήνουν πίσω την πόλη και τα χωριά, ο Θανάσης Μπαράκας έθεσε το θέμα της πρόληψης και διαχείρισης κρίσεων. «Με τις καιρικές συνθήκες, την κλιματική αλλαγή που όλοι φωνάζουν. Δεν αρκεί μόνο το 112 ή να κλείσουμε τα σχόλια και να μείνουμε σπίτια μας. Πρέπει να υπάρχει και η πρόληψη». Και σε αυτό το πλαίσιο έφερε συγκεκριμένα παραδείγματα από την πόλη, τονίζοντας πως η κατάσταση είναι ορατή “με μια βόλτα”.
Στο επίκεντρο της κριτικής του βρέθηκαν οι πέτρινες κολόνες φωτισμού του Δήμου, τις οποίες περιέγραψε ως εν δυνάμει παγίδες, ειδικά σε έντονα φαινόμενα. Όπως είπε, κατέγραψε ο ίδιος δύο χαρακτηριστικές περιπτώσεις. «Ενδεικτικά έβαλα από την Ανάληψη χθες δύο κολόνες. Η μία ήδη γέρνει, η άλλη έχει διαβρωθεί και έχουν σαπίσει τα σίδερα που την κρατάνε. Αυτά με μια κακοκαιρία πιθανόν είναι να πέσουν». Η αναφορά του συνδέθηκε και με πρόσφατο περιστατικό πτώσης δένδρου σε αυτοκίνητο, υπογραμμίζοντας πως η αντίδραση του Δήμου ακολούθησε τη γνωστή επικοινωνιακή συνταγή: «Λέει, ο Δήμος θα νοικιάσει αυτοκίνητο μέχρι να αποκατασταθεί η βλάβη. Με ποιον κώδικο άραγε πληρώνονται αυτά; Όπως γνωρίζω από τη δημόσια διοίκηση, δεν υπάρχει περίπτωση να μπει σε κώδικο μια τέτοια δαπάνη. Επικοινωνιακά και μόνο το χειρίστηκε ο Αλέξανδρος Κολιάδης».
Η κριτική του δεν έμεινε σε μεμονωμένα συμβάντα, αλλά επεκτάθηκε στην ίδια τη φιλοσοφία διοίκησης. Έφερε ως παράδειγμα τον σχεδιασμό που είχε προβλεφθεί παλαιότερα από την παράταξή του με «τον υπεύθυνο της γειτονιάς», σημειώνοντας: «Κάτι πήγε να το αντιγράφει ο κύριος Κολιάδης, ο Δήμαρχος, με τα συνοικιακά συμβούλια. Φαίνεται και αυτό ήταν ένα επικοινωνιακό τρίκ. Τίποτα δεν προχώρησε».
Στη δική του αφήγηση, η αδράνεια δεν είναι απλώς ζήτημα φόρτου υπηρεσιών ή γεωγραφικής έκτασης, αλλά έλλειψη προτεραιοτήτων. «Τα προβλήματα είναι τόσα οφθαλμοφανές που μία βόλτα να κάνεις θα μπορείς να ιεραρχείς τις προτεραιότητες σου», τόνισε.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο νηπιαγωγείο Αρχαγγέλου, όπως τέθηκε –όπως είπε– και στο τελευταίο Δημοτικό Συμβούλιο από τον επικεφαλής της παράταξής του. «Στην πρόσφατη κακοκαιρία έφυγε η πέργκολα, ευτυχώς που δεν υπήρχαν παιδιά εκείνη την ώρα στο σχολείο» είπε και πρόσθεσε ότι υπήρχε εδώ και έναν χρόνο αλληλογραφία και ενημέρωση ότι «πρέπει να ξηλωθεί και να φτιαχτεί. Και δεν έγινε τίποτα». «Όλα είναι καθαρά επικοινωνιακά, διαδικτυακά, να πάρουμε πολλά like, να ανεβάσουμε την δημοτικότητά μας, αλλά όταν χτυπήσει το πρόβλημα σε εμάς, τότε θα καταλάβουμε τις ατέλειες που πρέπει να λυθούν χθες».
Στο ίδιο πνεύμα, απέρριψε ως προσχηματικό το επιχείρημα περί έλλειψης χρημάτων, αντιστρέφοντάς το: «Και όταν μιλάει ότι δεν έχουμε λεφτά για μεγάλα έργα, έχουμε για την καθημερινότητα. Αυτή είναι, κύριε Κολιάδη, η καθημερινότητα. Αλλάξτε τις επικίνδυνες κολόνες».
Ο κ. Μπαράκας συνέδεσε τη συζήτηση για την καθημερινότητα με τη γενικότερη εικόνα έργων και χρηματοδοτήσεων, επιμένοντας ότι η πραγματική αδυναμία δεν είναι η “υποχρηματοδότηση”, αλλά η διοικητική επάρκεια. Αναφέρθηκε στην Ακαδημία, σημειώνοντας ότι «ανακοινώθηκαν… τα πέντε εκατομμύρια… αλλά δεν έχουμε δει εκεί να κουνιέται φύλλο», προσθέτοντας ότι « το έργο μάλλον να το έχουν δώσει στην Κολοσσό 2047».
Όταν η κουβέντα έφτασε στο μόνιμο άλλοθι περί υποχρηματοδότησης, ήταν κατηγορηματικός: «Υποστελέχωση με δύο χιλιάδες, προσωπικό; ” Και στη συνέχεια: «Υποχρηματοδότηση όταν απεντάσσονται έργα, όταν χάνεις 34 εκατομμύρια, γιατί δεν έχεις στείλει ένα ραβαστάκι σε έναν οφειλέτη του Δήμου και να γίνεται παραγραφή; Αυτή είναι υποχρηματοδότηση; Όχι, είναι ανικανότητα στη διοίκηση και των οικονομικών».
Στην ίδια γραμμή κινήθηκε και η αναφορά του στη ΔΕΡΜΑΕ, όπου –όπως είπε– προκύπτει σοβαρό ζήτημα οφειλών προς τον Δήμο: «Μιλάμε για 2,5 εκατομμύρια ευρώ προς τον Δήμο. Οι ίδιοι μεταξύ τους δεν μπορούν να έχουν ένα νοικοκυριό. Εισπράττει η ΔΕΡΜΑΕ δεν πληρώνει στο Δήμο που της έχει παραχωρήσει την ακίνητή της περιουσία. Κατά τα άλλα δεν υπάρχουν λεφτά! ».
Όσον αφορά τις σχολικές υποδομές ανέφερε: “Από το 2015 έως το 2019 που ήμουν και γραμματέας του Περιφερειακού Συμβουλίου πόσες προγραμματικές και διαβαθμιδικές συμβάσεις περάσαμε μέσα από το πρόγραμμα της Περιφέρειας και γίνανε παρεμβάσεις σε γήπεδα, αλλαγή τάπητα, φωτισμοί, κερκίδες, τα πάντα όλα. Τώρα προτιμούν να έχουν τη ρήξη με την Περιφέρεια αντί να πούνε παιδιά εδώ ένα-δύο εκατομμύρια ευρώ για αυτά τα γήπεδα να προχωρήσουν. Προτιμούν τη ρήξη από το να πάρουν λεφτά να κάνουν τα γήπεδα.”.
Ο κ. Μπαράκας αναφέρθηκε και στον τρόπο διαχείρισης των δημοτικών εκδηλώσεων, δίνοντας ένα παράδειγμα που, όπως είπε, δείχνει «λάθος διαχείριση» των πόρων: από μοντέλο που απέφερε έσοδα, σε μοντέλο που προκαλεί μεγάλη δαπάνη. «Πληρώσαμε για να γίνει το χωριό, πληρώσαμε και τις συναυλίες… ξοδέψαμε 300.000 ευρώ… Τώρα είμαστε μείον 300.000 χιλιάδες ευρώ», ανέφερε,
